众筹纪录片制作(纪录片制作教程)

众筹拍一部电影的可执行性到底有多大

如果要说是在北美的票房榜上有留名的最低成本电影，大概是《女巫布莱尔》吧，全剧号称只用3个演员，一部DV完成，赚了一亿以上。

国内低成本电影的代表作应该是《疯狂的石头》，成本大约300万，狂赚2000多万，狂翻7倍之多。

拍电影，重要的还是技术、是演技、是想法，而不是钱。众筹难度不是最大的，只要你的想法好，剧本好，绝对有人投资。娱乐宝希望通过粉丝和观众众筹的模式降低“拍电影”的门槛，让资金快速聚合，不再依赖传统的电影投资人。客观而言，单纯靠粉丝来筹拍电影的模式，其意义更多地会体现在与粉丝的互动上，对于上游的内容制作而言，一部几千万甚至上亿投入的影片仍需要借助专业资本的力量。至于娱乐宝并入阿里影业之后，是否会推出纯粉丝电影，众粉丝仍可以期待。

根据娱乐宝官方披露的数据，娱乐宝推出近1年来，共有近千万网友参与，融资接近5.6亿元，投资了近20部电影，这些电影的累计票房已经超过37亿元。且不必深究娱乐宝究竟对于影片引入投资有无具体影响，在调动粉丝参与的积极性上，5.6亿的数字还是能够说明一定的问题。重点是，现在互动玩法有了，后端针对粉丝需求将如何不断地提供好的服务。

继邓紫棋之后，阿里宣布另一位知名艺人唐嫣成为娱乐宝第二位梦想合伙人。刘春宁表示，互联网艺人经纪的打法就是将艺人与娱乐宝数字娱乐产业、电子商务平台、互联网金融、在线营销等进行结合，开发内容传播新渠道。

简而言之，以娱乐宝为核心，协同阿里巴巴数娱旗下优势资源，如阿里音乐、天猫魔盒，一同为艺人打造互联网娱乐营销平台，艺人通过娱乐宝，可获得独家内容传播与商业收益的双赢。体现在商业模式上，即基于粉丝人群开发艺人的衍生品销售。

相对于传统意义上的“艺人经纪”，娱乐宝作为一个c2b的互联网平台，在渠道和资源整合方面的确相对有优势，除了推出“梦想合伙人计划”，还包括艺人在国内及海外的演艺计划落地、制造明星的全球影响力等。比如6月15日，娱乐宝宣布与任贤齐合作的粉丝演唱会，以及与香港tvb达成战略合作，将联合制作影视剧、电商以及周边衍生产品。

此前通过投资电影项目，娱乐宝维系的明星与粉丝的关系更像是出品方与消费者的简单联系。现在有了“明星”加入到产品内容以后，娱乐宝希望通过提升粉丝参与度增加明星商业价值，同时扩大“粉丝经济”的外延，让粉丝与明星互动更直接、深入，即在互动体验上创作了一些新的玩法。对于粉丝来说，这意味着拥有了与偶像更亲密的互动机会，并且有可能“亲手”助力偶像成为超级明星。

不过，就目前而言，娱乐宝一切围绕“粉丝需求”打造影视作品的逻辑还停留在初级设想阶段。一切互动玩法在项目开发和商业实践上还没

普通人想拍电影，拍个微电影能众筹吗？

普通人拍电影？问题不大。最重要的东西是剧本，其次是拍摄机器。你必须拿着一个好剧本才能启动拍微电影的计划。然后你要考虑剪辑和摄影师的问题，搞定这些众筹不到的之后就可以开始众筹。如果你圈子里没有掌握了类似技能的朋友，那么可以说，众筹是不行的。怎么众筹？这说白了就是如何分配利益。这个我没办法解答。尽管很多人高调地呐喊着“众筹已死”，但多数创业者仍把众筹当成成功路上重要一步，对此全力以赴。然而如何才能成功众筹？相信很多创业者对此一筹莫展，不知如何入手。

本月初， 参与京东众筹，仅 5 个小时就完成了预定目标。其联合创始人分享了相关经验。

众筹是品牌宣传最好的途径

从全球的技术创新来讲，众筹对品牌或技术传播作用越来越明显。再高端、再能给生活带来便捷的技术，如果不能找个合适的平台，让更多的人知道，它的传播速度和效率就会很低，它的价值就不能很好地体现。

可能有很多众筹失败，或者没有达到预期效果的实例。众筹中能筹到多少钱，这个并不重要，也不是目的，主要是通过这种方式来检验产品受市场认可、受消费者欢迎的程度如何。

我们的第一款产品是鼠标，主要是 to c（面向消费者）的产品，用户可以慢慢的体验用指静脉去替换密码的功能，同时用户可以给我们反馈更多改进性的意见。

如果想上京东众筹，首先拿着自己的产品给他们看。如果产品不错，他们就会请你填表格备案，然后派专人跟进，沟通产品图、文案等各种细节。

团队这边，需要两个并行，一个是研发生产团队，一个是宣传推广团队。应对京东众筹申请表格、文案、图片等宣传推广部分，有两个周就可以了。然后就是等待产品这边出手板，测试。京东众筹要求你一定要有产品实物才能上，甚至对包装盒都会严格审核。

另外，众筹的东西一定要有差异化，真正是能够在市场上有亮点的东西，否则，他们（京东）宁愿不做这个项目。

1、优先考虑供应链

一个产品，在设计的时候就应该先考虑供应链。第一、产品的质量和成本是设计出来的，不是管理出来的。从一开始设计这个产品的时候，我就要考虑用什么样的 led 灯、什么样的微波片、用什么样的镜头、用什么模组装配我的鼠标，它直接会导致后面产品的成本；第二、它涉及到生产中器件的供应和可获取性。所以在实现这个产品的过程中，在创意设计阶段，供应链问题都要考虑讨论、固定下来。

一开始我们就考察了供应链，包括它的产能、资质，产线、作业流程，包括我的产品怎么与鼠标在工艺上、结构上怎么结合，怎么搭配，这些都是我们做了评估之后，觉得可行，才开始实施的。

2、找大牌供应商

在产品研发生产过程中，一定要找大牌、有资料的供应商，让他们给你做保底。我们小规模的创业公司因为各种原因往往会选择小规模的厂商，它可能不是山寨，但如果跟这种非正规的，不管在工艺上，产能上，在整个风险的应对上都没有经验的公司合作，以后发生意外的情况肯定是有的。这就会非常影响众筹的效果。

3、生产过程要做双备份、双保险

发货时间的制定要慎重，千万不能让粉丝有跳票的感觉。为了避免出现跳票的被动局面，生产过程中要做双备份、双保险。比如说包括一些方案、一些用料、一些工艺，我们都有准备两套方案，一套是要求最好的方案，另外可能短期内如果遇到技术瓶颈，也要有一套备份的方案。当然这套方案做出的产品必须是用户可接受的范围之内。