创业计划方案如何制定与实施

商业计划的制定和实施必须经受住理论与实践相结合的考验，并在计划的制定和实施中得以完善，才能成为通往商业之路的最佳“计划计划”。

工具/原材料计划的制定和实施。人力资源的科学配置。方法/步骤1规划方案应严谨、科学、可操作。包括短期、中期和长期计划，不仅要经得起书面数据和逻辑的推敲，还要经得起理论上的“模型”演绎。在实施外部环境和内部条件时，有必要尽可能找出“变异因素”,并采取相应的对策来帮助计划继续实施。从这个“模型”演绎中产生的问题应该反馈到“计划计划”中，并且计划计划应该被重新制定以使其更具可操作性。这个“模型”理论上的演绎不仅仅是一个演绎，两个演绎，甚至是无数个演绎，直到计划没有漏洞。

2 .在实施计划时，应对“意料之外”的变化采取相应措施。任何完美的计划在实际操作中都不可避免地会产生或遇到障碍(甚至灭绝)。因此，提前设立“事故”响应部门，及时、有效、果断地处理“事故”，将损失降到最低，不影响计划的持续实施，是必要的预防措施之一。

3.企业家组成一个核心团队来主持和监督计划的实施。这两个队是不可或缺的。负责实施计划的团队应该坚定信心，勇往直前。对于无法及时应对的突发情况，应及时报告，等待上级通知，不得盲目行动。监督小组相当于“执法”，监督计划的实施。企业家应该授予他们一定的“权力”，特别是惩罚人的权利，以确保计划的顺利和持续运行和实施。

结束通知计划是企业家的绝密文件之一。内部人员越少越好。永远不要放弃半分。要实施这个计划，一个人必须有毅力。一般来说，一个人不能半途而废。