
发布时间:2022-07-11 00:00
单位规模较大、业务复杂、出纳人员有两名以上的单位,要在出纳部门内部实行岗位责任制,要对出纳人员的工作进行明确的分工,使每一项出纳工作都有出纳人员负责,每一个出纳人员都有明确的职责。出纳人员的具体分工,要从管理的要求和工作便利等方面综合考虑。通常可按现金与银行存款,银行存款的不同户头,票据与有价证券的办理等工作性质上的差异进行分工。也可以将整个出纳工作划分为不同的阶段和步骤,按工作阶段和步骤进行分工。对于公司内部“结算中心”式的出纳机构中的人员分工,还可以按不同分公司定岗定人。
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1.项目总负责人负责协调项目团队完成项目策划书;支持其他协调人的工 作;考量项H进展;项目实施情况的调整和总结;平衡预算2.项H外联协调人根据项□策划书巧媒体、公司、K他社团、政府或其他民 间团体的联系,为项H争取合作伙伴、信息支持、经费支持或 实物支持。 "3.项目信息协调人根据项H策划书,搜集、整理项H背景资料;及时记录和 存档项目实施情况和各协调人的项目工作总结4.项目人力资源协凋人根据项目策划书,通过读书、讲座等方式提高项目团队成 员和志愿者对项目所关注问题的理解,招聘新的项目志愿者, 致谢项目成员的努力5.项目经费协调人根据项目策划书,制定项目经费预算,管理项冃经费的使 用,记录和总结项目经费的开支。