访谈类纪录片的制作手法(访谈类纪录片的制作手法或叙事模式)

结合实际的纪录片创作经理，试论述纪录片在采访上的特点及注意事项

一、创作上自主意识加强

（一）主动参与

独立纪录片产生前片子大都是体制内的，专题的倾向比较大，在这里面的创作者受到很大的限制。但是随着科技的发展，物质条件的完备，人们有了越来越多自主选择的权利，越来越多的人希望能将自己的声音记录下来，他们积极主动的参与独立纪录片的创作。在独立纪录片的创作中有很多的作者都没有受到过专业的训练。

（二）关注自己

独立纪录片是将视线转入了自己身上，从自己的角度看问题，把发生在自己身边自己想要表达的事情都记录下来，通过这些，人们对日常的事物有了新的看法，引起社会上有相同问题人们的关注。

（三）理性写意

二、资金上自行进行筹措

目前中国唯一一家专业纪录片代理商零频道有限公司的负责人郑琼认为国内独立纪录片制作人的生存状态比起外国同行要差许多，这归因于中国纪录片仍没有建立起有效的方案预售机制，同时又没有来自国家、社会的纪录片的基金，独立纪录片的制作者们无法靠记录片来维持自己的生活。

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AE或premiere制作纪录片，添加被采访人名的方法

直接在新建字幕里，自己模仿者央视的见一个。一般是蓝色的放射透明底，加上上下白边，上面是方正白色字。

用 premiere 弄AE主要是弄特效的，一般电脑那些视频长了渲染不了。在premiere的工具栏上有个字幕，去看看，试试应该都会了。

简述访谈中的记录技巧有哪些

1、关于提问

◇在场时完成某项任务的过程中请尽量不要打断被访者。

◇尽量避免使用诱导性的问题。如“您认为这样有用吗？”或“这样做您还是挺喜欢的，对吧？”

◇尽量使用开放式问题。如“能告诉我们现在您在做什么吗？”而不是“为什么您会这么做？”

◇避免打断或试图帮助被访者。

◇避免在解释某些内容时让被访者感觉他们是无知的。如“其实您只要点一下这里就可以了。”

◇避免使用专业词汇：请使用被访者习惯的词汇。

◇请记住访问的目的：从被访者的角度来了解沟通工具的作用。

◇请记住：你是学生，被访者才是专家。

◇学会如何来解释/了解被访者的想法。

◇问自己从观察中学到了什么及如何向他人解释所学习到的内容。

◇向被访者学习如何来解释/阐述他们的行为，这一点也与座谈会和探访有所不同。

◇访问过程可能会与你准备的问题纲要有偏差，你需要更多的准备。

◇即便你能流利地使用被访者的语言来进行沟通，如果你当时有翻译在场，也请通过翻译来提问。

◇这句话大部分时候需要说：访谈的目的只是为了了解被访者的需求及该产品如何能更好的满足使用者的需求，而不是对被访者进行评估。

2、访谈记录

访谈记录，如果是一对一的访谈，那么可以靠录音，访谈后再整理成文档。如果有第三人专门记录，那么挺好的（访谈的人不能太多，用户是会紧张的）。至于录像、录制屏幕，不是太必要。

3、整理后的访谈记录

◇ 访谈对象的角色

◇ 他/她的使用情景和建议（用他/她的原话）

◇ 他/她为什么会这么做和这么建议（这不一定是问出来的，而且大部分情况下最好不要问）

◇访谈过程中的一些想法和总结访谈法（interview）又称晤谈法，是指是通过访员和受访人面对面地交谈来了解受访人的心理和行为的心理学基本研究方法。因研究问题的性质、目的或对象的不同，访谈法具有不同的形式。根据访谈进程的标准化程度，可将它分为结构型访谈和非结构型访谈。访谈法运用面广，能够简单而叙述地收集多方面的工作分析资料，因而深受人们的青睐。

访谈法的特点

1、 可以对工作者的工作态度与工作动机等较深层次的内容有比较详细的了解；

2、 运用面广，能够简单而叙述地收集多方面的工作分析资料；

3、 由任职者亲口讲出工作内容，具体而准确；

4、 使工作分析人员了解到短期内直接观察法不容易发现的情况，有助于管理者发现问题；

5、 为任职者解释工作分析的必要性及功能；

6、 有助于与员工的沟通，缓解工作压力；

1、 访谈法要专门的技巧，需要受过专门训练的工作分析专业人员

2、 比较费精力费时间，工作成本较高

3、 收集到的信息往往已经扭曲和失真

4、 访谈法易被员工认为是其工作业绩考核或薪酬调整的依据，所以他们会故意夸大或弱化某些职责。