老外制作京津冀一体化纪录片

求央视纪录片跨国并购第三集两种文化的内容简介，300--400字左右，急急急啊

金融巨头JP摩根收购钢铁大王卡耐基的钢铁公司，从此开启企业并购（横向，纵向，混合多元）的历史，随着科技，观念等的推进逐步演变到全球经济一体化中的跨国并购；通片给观众展示的是：

外国公司很蠢，除了日本索尼，其他均在国际并购中连连饮弹，没有成功案例，几乎全军覆没，有两种模式：

2：收购方毫无战略眼光，无法预见到未来商业发展前景，收购后的连连亏损与收购时的一派风光成截然对比，最后赶紧将烫手山芋扔掉

中国公司很牛，眼光精准，手法纯熟，连“机率在十几万分之一的一杆进洞高尔夫式的高难度系数动作（解说语）”也能漂亮的完成，在国际并购中攻城拔寨，势如破竹，摧枯拉朽，所向披靡，有两种模式：

1：前期道路是如何如何的艰辛，但经过中方公司的努力与诚意进行化解与打动，让老外心服口服，愉快的加入了新的大家庭，老外被中方同化；收购后能将原来破烂不堪摇摇欲坠的公司起死回生，实现盈利，扭转乾坤

2：前期对方很强势，中方公司针锋相对，通过连夜抢购被收购公司的次级债，以极为凶悍的西式金融手法迫使对方追打电话请中方再回到谈判桌，并百分百同意中方并购方案，老外被中方迫化；收购后的经营同上，什么金融危机，商场变幻统统被中方破解，转不利为有利，化腐朽为神奇，救老外于水火，点石成金，频频告捷，气吞万里如虎，实现1+1>2

外国并购企业家（除硕果仅存的索尼盛田昭夫外）都是先扬后抑，灰头土脸的败下阵来，中方并购企业家全额先抑后扬，谈笑间决胜千里；国外商业界，学术界，媒体界，政治界努力总结他们的失败经验，却一致高度赞扬表彰中方企业；中国企业众多跨国并购作为成功案例纷纷被世界众多顶尖商学院作为经典案例关注与讲授额

中国纪录片怎么让外国人拍“火”了

有几个说法可以参考。

世界上的普遍价值观是二战后由西方国家设定的，所以中国的思想文化对于外国人是新鲜事物。

在2008年前，普遍外国人对于中国的了解，还是处于清王朝的水平，甚至是马克·波罗描述的中国，当真正了解后，有强大反差。

外国主流媒体，以西方国家为首，在某些程度上需要为政治服务，在改革开放之前宣传的主体是“落后”、“邪恶”等等，但中国的快速发展使宣传主体普遍酸味较重，特别是在每年美国大选年，都会集中宣传“中国威胁论”，误导情况较重，所以当民间自拍和深入中国的纪录片发表，新鲜感较弄。

世界上处中国外，基本没有传承时间这么长的，较为统一而且具有鲜明特征的文化系统，这对外国的艺术爱好者和历史爱好者有独特的吸引作用。

个人理解，仅供参考，祝好运。